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充分利用新零售物流特征加强物流和供应链管理国际货代
根据报告显示在分析线上线下传统零售企业以及跨界企业在新零售行业布局的探索中发现，企业都在积极的构建全新的端到端物流模式以提高效率，然而这种新的供应链物流模式在从计划、网络、仓储到配送等多方面仍然面临着诸多的挑战。
例如物流计划需要对社区、个人客户有更精准的感知；而在网络布局层面需要兼顾此零售和仓储配送，并且需同时满足高频次、紧急、低规模效应的订单需求；此外在末端仓储还面临着极高的租金成本，而末端配送的波动性大与服务水平难以控制等。
据德勤认为如能够充分的利用新零售物流的两个特征来加强物流和供应链管理，能够让现有的物流服务的水平可得到显著的提升。
新零售物流的特征之一：企业要从以消费者为驱动、更令人信任的商品、更佳的购物体验、更优性价比以及更快速的配送等的多方面来打造此以消费者为中心的物流新格局。例如零售商可通过掌握客户消费行为特征，展开个性化、定制化物流服务，甚至是展开科学预测地提前备货；需通过采取产地直采加物联网等技术实现降低成本，以增加客户信任度的效果；需通过构建逆向物流和售后服务提升客户体验感和满意度；需通过智慧物流、资源共享和效率提升来实现物流成本的下降，以及通过店仓一体化、智能柜、微仓、众包快递等的方式，来解决新零售模式下的最后一公里的难题。
新零售物流的特征之二：由数字化驱动构建以数据为内核的数字化供应链网络，以提高供应链的透明度和服务水平，并最终达到更加贴近终端、直面消费者、去库存、提高物流响应速度，以及实现企业差异化竞争优势和提升企业整体价值等目的。
宋旭军表示品牌商和零售商能否在未来的市场竞争中占据优势地位，其关键是在于能否提前的布局，以抓住建设数字化供应链物流的先机，且结合数字化驱动并且掌握客户需求特征及其变化趋势，从而实现跨越升级。来源：国际快递
