国际快递巨头战略布局—国际快递业集团管控分析(七)

TNT昨日拒绝透露此次收购的价格等具体财务信息。据TNT快递公司中国资深传讯经理刁宁透露，目前TNT正在着手组建华宇新的管理团队。TNT中国的资深战略副总裁庞复兴担任华宇集团总裁。整个华宇管理团队由TNT和华宇人员共同组成，原华宇集团创始人兼总裁王振华将担任华宇管理团队的顾问。

“目前公司的首要任务是保证华宇业务的顺利过渡，从长远来看，TNT会凭借技术、经验上的优势和不断的投入来提升华宇的运营水准。”刁宁如此表示。

2005年12月，TNT宣布正在与国内最大货物包裹运输企业——华宇物流集团进行收购磋商。此收购完成后，TNT将拥有中国最大的独家专营的货物及包裹运输网络。

四、国际快递巨头集团管控总结

1、国际快递巨头充分利用自己的核心竞争力与全球网络，并积极在中国通过各种手段：收购中国快递公司、直航权申请、陆运网络构建等，构建亚太网络，并与全球网络进行接口，充分利用自身的竞争优势，来实现对中国区域子公司与网络的管控。

2、收购成为国际快递巨头布局中国最重要也是最快的布局，并深入中国国内快递业的重要手段。其收购整合，主要通过将自身的技术、经验的优势和持续投入来增长被收购公司在中国的竞争优势，同时将被收购公司的物流纳入全球管控体系之中。

3、收购同时也成为国际快递公司在中国进行本地化的主要手段，通过管理理念、技术、经验、与投资输入与国际对接来兼顾本地化与管控，运输网络、信息管理系统与统一的服务与技术标准成为国际快递巨头全球管控体系的核心与核心竞争力。