莫让快递变“快气”,快递行业须整顿 |
因快递带来的投诉,随快递业务量的增加而增加,不少投诉的消费者表示:谈到快递,气就不打一处来。而且快件未按时送达一退了之,收货时是承诺了按时送达,但送达途中出了点问题,所以没有按期将快件送到。
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8条船模3条坏5条失踪 快递不负责顾客白忙活 |
通过圆通速递运送的8条船模,5条不见踪影,另外3条已经坏得七零八落,让精心制作这些船模达半年之久的陈先生既伤心又气愤。圆通虹口分部的张经理称,可能是包装不符合要求,造成货物遗失、损坏。 陈先生的
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快递业临洗牌--新《邮政法》出台 |
日前通过修订的《邮政法》明确指出,外商不得在中国投资经营信件的境内快递业务。国家邮政局副局长王渝次表示,中国加入WTO时所承诺的是除“现由中国邮政部门依法专营的服务”外,将对外开放快递业服务,因此
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国际快递巨头战略布局?国际快递业集团管控分析(七) |
TNT昨日拒绝透露此次收购的价格等具体财务信息。据TNT快递公司中国资深传讯经理刁宁透露,目前TNT正在着手组建华宇新的管理团队。TNT中国的资深战略副总裁庞复兴担任华宇集团总裁。整个华宇管理团队由TNT和华
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国际快递巨头战略布局?国际快递业集团管控分析(六) |
美国联合包裹服务公司(UPS)是一家百年老字号,也是美国经济的支柱企业的快递公司。在经过近一个世纪的运作之后,他们已经由一家拥有技术的货车运输公司,演变成拥有货车的技术型公司。这是一个突破性的变革,成功来自
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国际快递巨头战略布局?国际快递业集团管控分析(五) |
第五步分析国际快递公司的发展史向.....1992年-1993年 大连,青岛,杭州, 深圳, 武汉, 天津, 厦门1995年 宁波, 成都, 南京, 福州, 西安, 石家庄1996年 无锡, 沈阳, 哈尔滨1997年 合肥, 苏州2000年 郑州,南通, 重庆, 兰
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国际快递巨头战略布局?国际快递业集团管控分析(四) |
在过去的十八年间,中国的经济迅速增长,而中外运敦豪亦创下骄人业绩,公司每年平均增长率为40%,营业额跃升六十倍之多。现在,中外运敦豪已稳居我国航空快递业的领导地位,在中国的市场占有率达到36%。1993年
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国际快递巨头战略布局?国际快递业集团管控分析(三) |
网络 将国内上门递送服务网络的覆盖率推广到覆盖80%美国人口的水平,包括新增63个地区快递的服务点,其中有53个设在FedEx现有的陆路快运网点上,以削减开支。推广网上解决方案 使全球用户都可以通过其官方网
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国际快递巨头战略布局?国际快递业集团管控分析(二) |
5、重视人员素质的提升21世纪竞争最终体现在人才的竞争上,这不论任何行业都得以体现。长期以来,由于中国EMS在速递市场上一直处于垄断地位,从而养成了EMS“以我为主”的“坐商”思想,不是从客户的需求入手不断拓展
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国际快递巨头战略布局?国际快递业集团管控分析(一) |
一、国际快递巨头垄断中国国际快递业目前,中国国际快递市场上的快递业务基本上是由国际快递公司经营着。以UPS、FedEX、DHL、TNT等为首的国际快递公司凭借本身先进的技术优势和经验优势占据了中国国际快递业务80%的市
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